Une expertise forte, une parole libre, pour construire l'entreprise de demain

Interrogez le "pourquoi", la raison d'être de l'entreprise

Si vous n’allez pas au coeur de votre “pourquoi”, vous gaspillerez votre temps et vos ressources.

Osons inventer de nouvelles façons de “faire entreprise” !

➕ humaines

➕ plus frugales

➕ plus efficaces

Dans ce monde complexe et volatile, retrouvons autonomie et leviers d’action pour être à nouveau acteurs et auteurs de nos histoires. Pour ne pas être instrumentalisés par les tendances du marché.

"Se concentrer sur ce qui est important "

Nous ne ferons jamais de propositions pour « faire comme », mais parce qu’elles peuvent servir le collectif et chaque individu.

Il est très complexe de mener des projets de transformation en parallèle des projets business. De plus, cela génère la plupart du temps des surcoûts et des équipes épuisées et démotivées.

Faisons taire ce brouhaha et concentrons-nous sur ce qui est VRAIMENT important pour VOTRE organisation.

La transformation ? "Le monde de demain" ? C'est à dire ?

La transformation digitale et agile

Osons poser la question : est-elle à propos, et pourquoi ? Et dans l’affirmative, comment la mener d’une façon singulière, comme l’est votre entreprise ?

De nouveaux espaces de travail

Pourquoi pas. Mais pour quoi faire ? Comment les adapter à la culture de votre entreprise, pour qu’ils donnent envie et qu’ils soient réellement utiles ?

Un télétravail bénéfique pour tous

Est ce vraiment possible ? Pourquoi ? Comment ?

 

De nouveaux modes de management

L’entreprise est-elle prête ? Est ce que tout le monde partage le sens ? Est ce vraiment une bonne idée ?

 

Un collectif pacifié, qui génère confiance et engagement

L’ambiance de travail dans votre entreprise est-elle bonne ? L’élan et l’envie d’entreprendre vous semblent-ils suffisants ?

Une vraie qualité de vie au travail, pour éviter l'effet “baby-foot”

Pourquoi développer la Qualité de Vie au Travail de vos collaborateurs ? Au delà de l’effet de mode, comment agir efficacement et mesurer l’efficacité réelle des actions ?

Transformation digitale

Peut-on simplement envisager de se poser la question : est-elle à propos ? Et dans l’affirmative, comment l’entreprendre d’une façon singulière, comme l’est votre entreprise ?

Nouveaux espaces de travail...

Pourquoi pas. Là encore, est-ce à propos ? Pour quoi faire ? Comment suivre la culture de votre entreprise pour qu’ils vous ressemblent et qu’ils soient réellement utiles ?

Du tout agile…

Une bonne idée ? Pourquoi ? Comment ?

Construire un dispositif d’accompagnement managérial, pour former vos équipes aux nouveaux “modes de management”.

Est-ce que l’entreprise est prête ? Est-ce que tout le monde partage le sens ? Est-ce une bonne idée ?

Coacher l’un de vos directeurs ?

Est-ce la bonne personne à accompagner ? Les conditions en place sont-elles propices pour qu’il réussisse ?

Comment éviter l’effet “baby-foot” ?

Développer la Qualité de Vie au Travail de vos collaborateurs ? C’est une belle idée, à condition de pouvoir mesurer l’efficacité réelle des actions, à la fois sur le bien-être de vos équipes, et l’impact économique pour l’entreprise.

Les petits papiers

Une méthode claire et concrète pour :

Rejoindre votre façon de regarder le monde, sans jugement et en assumant notre non-neutralité
Parfois confronter votre position
“Mettre en changement”
Ramener du rationnel et une réalité de terrain, du bon sens, en démystifiant les méthodes à la mode et les buzz words qui promettent du rêve (agile, flex, transformation, coach, bonheur, entreprise libérée…)
Améliorer le bien être au travail, et SURTOUT mesurer le résultat obtenu sur le développement économique de l’entreprise

16 rue de Bucarest

75 008 Paris

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