Vers de nouveaux espaces

Vous êtes directeur général

Vos collaborateurs souhaitent faire évoluer leur environnement de travail. Mais l’objectif et les modalités ne font pas consensus. Le sujet est complexe et la question stratégie immobilière s’est donc invitée au centre des débats.

Mais au fond pourquoi est-ce vraiment essentiel ? Pour :

Quels sont les solutions ?

Trouver des pistes d’économie à court terme.
L’immobilier est une des pistes.
Le télétravail est devenu incontournable.
Mais vos collaborateurs sont exigeants et semblent peu favorables aux « flex office », les espaces ouverts et partagés, qui permettent de gagner des m2.

Vous devez donc répondre à cette question :

Au sortir d’une crise qui nous a appris à travailler loin de nos bureaux individuels, il faut en parallèle investir plus que prévu dans les outils qui permettent la collaboration à distance.

Résultat :

L’équation devient très complexe, et n’est plus seulement une question financière et d’intendance immobilière et informatique !

C’est un enjeu au cœur de la stratégie de l’entreprise.

De plus

Vous gérez des injonctions et de fortes contraintes :

Résultat :

Dépenser moins et mieux.

Vous aimeriez faire le bon choix pour l’avenir en matière d’environnement de travail pour maîtriser au maximum vos frais généraux, développer votre efficacité opérationnelle et renforcer votre marque employeur.

Il est peut-être temps d’arrêter les pseudo recettes toutes faites : l’open space, le flex office, les outils collaboratifs, le télétravail… rien de tout cela n’est une baguette magique pour faire des économies et attirer les talents. Pire, mal utilisés, ils peuvent nuire aux résultats et démobiliser les équipes.

Nous avons une bonne nouvelle !

Il existe “Le meilleurs des 2 mondes
Des voies pour allier qualité de vie au travail & efficacité et maîtrise des frais généraux.

Elles ne se basent sur des méthodes toutes faites. Elles sont le fruit d’expériences, d’expertises, et doivent s’adapter à la réalité et la culture de votre entreprise.

Vous allez :

Découvrir les clés et les bonnes pratiques qui permettent de faire les bons choix en matière d’environnements de travail physique et digital et de dessiner une trajectoire concrète.

Un accompagnement en mode « sparring partner » pour devenir « auteur de votre histoire »

La méthode des mauvaises élèves :
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Nous allons :

Découvrir les clés et les bonnes pratiques qui permettent de faire les bons choix en matière d’environnements de travail physique et digital et de dessiner une trajectoire concrète.

On s’engage à :

La méthode des mauvaises élèves :
Diagnostic & étude
Diagnostic, étude de la situation et des complications qui émergent ainsi que les questions que cela pose
Contractualisation des engagements
Contractualisation des engagements réciproques, accord sur les livrables : on pose les conditions qui nous fera passer d’une logique de moyens à une logique de résultats
Elargir le champ des possibles
Pour élargir le champ des possibles, nous pouvons proposer :
A : Rencontres
- L’organisation de rencontres avec d’autres professionnels, visites, Learning Expedition
B: Rencontres
- Des apports concrets pour la compréhension des situations
C : Rencontres
Un soutien pour l’aspect théorique
C : Rencontres
Organisation de conférences expérientielles et tables rondes

"Une VRAIE promesse c’est un engagement aux RÉSULTATS dont les objectifs sont co construits"

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