Vers de nouveaux espaces
Vous êtes directeur général
Vos collaborateurs souhaitent faire évoluer leur environnement de travail. Mais l’objectif et les modalités ne font pas consensus. Le sujet est complexe et la question stratégie immobilière s’est donc invitée au centre des débats.
Mais au fond pourquoi est-ce vraiment essentiel ? Pour :
- Gagner des m2 et faire des économies
- Être agile
- Faire comme les autres
- Gérer la crise et les suivantes
- Tout cela en même temps ....
Quels sont les solutions ?
Trouver des pistes d’économie à court terme.
L’immobilier est une des pistes.
Le télétravail est devenu incontournable.
Mais vos collaborateurs sont exigeants et semblent peu favorables aux « flex office », les espaces ouverts et partagés, qui permettent de gagner des m2.
Vous devez donc répondre à cette question :
Au sortir d’une crise qui nous a appris à travailler loin de nos bureaux individuels, il faut en parallèle investir plus que prévu dans les outils qui permettent la collaboration à distance.
Résultat :
L’équation devient très complexe, et n’est plus seulement une question financière et d’intendance immobilière et informatique !
C’est un enjeu au cœur de la stratégie de l’entreprise.
De plus
Vous gérez des injonctions et de fortes contraintes :
- Financières, , il est impérieux que l’entreprise trouve rapidement des poches d’économies
- Le télétravail a donné des habitudes, bonnes ou mauvaises, et les attentes autour des outils collaboratifs ont explosées. Il faut prendre le sujet à bras le corps
Résultat :
- Vos coûts immobiliers ne sont pas assez maîtrisés
- Les stratégies immobilières et de digitalisation des modes de travail ont du mal à se dessiner, et des points de vue différents (parfois divergents) s’expriment entre les membres de votre Comex
Dépenser moins et mieux.
Vous aimeriez faire le bon choix pour l’avenir en matière d’environnement de travail pour maîtriser au maximum vos frais généraux, développer votre efficacité opérationnelle et renforcer votre marque employeur.
Il est peut-être temps d’arrêter les pseudo recettes toutes faites : l’open space, le flex office, les outils collaboratifs, le télétravail… rien de tout cela n’est une baguette magique pour faire des économies et attirer les talents. Pire, mal utilisés, ils peuvent nuire aux résultats et démobiliser les équipes.
Nous avons une bonne nouvelle !
Il existe “Le meilleurs des 2 mondes”
Des voies pour allier qualité de vie au travail & efficacité et maîtrise des frais généraux.
Elles ne se basent sur des méthodes toutes faites. Elles sont le fruit d’expériences, d’expertises, et doivent s’adapter à la réalité et la culture de votre entreprise.
Vous allez :
Découvrir les clés et les bonnes pratiques qui permettent de faire les bons choix en matière d’environnements de travail physique et digital et de dessiner une trajectoire concrète.
- Coconstruire avec vos équipes un projet d’entreprise qui vous permettra de faire VOTRE choix, celui qui correspond le mieux à votre réalité d’entreprise, dans sa réalité opérationnelle et financière, et dans sa culture et ses valeurs.
Un accompagnement en mode « sparring partner » pour devenir « auteur de votre histoire »
La méthode des mauvaises élèves :
- Une large expertise
- Une indépendance d’esprit
- Un franc parler
- De la capacité critique
- De la curiosité
- Du pragmatisme
Nous allons :
Découvrir les clés et les bonnes pratiques qui permettent de faire les bons choix en matière d’environnements de travail physique et digital et de dessiner une trajectoire concrète.
- Vous écouter vraiment avec l’oreille du spécialiste du métier et du monde de l’entreprise
- Travailler sur vos problématiques avec
- Vous challenger sur vos réponses, vous « renvoyer la balle » pour enrichir et oxygéner votre réflexion
- Agir à vos côtés, au plus près de votre réalité
On s’engage à :
La méthode des mauvaises élèves :
- Transmettre notre savoir-faire, co construire avec vous, porter des convictions
- Faire preuve de franchise, garder notre indépendance et notre liberté de penser afin de mener une confrontation constructive et efficace
"Une VRAIE promesse c’est un engagement aux RÉSULTATS dont les objectifs sont co construits"