Pour construire, ensemble, l'entreprise de demain

La transformation digitale et agile

Osons poser la question : est-elle à propos, et pourquoi ? Et dans l’affirmative, comment la mener d’une façon singulière, comme l’est votre entreprise ?

De nouveaux espaces de travail

Pourquoi pas. Mais pour quoi faire ? Comment les adapter à la culture de votre entreprise, pour qu’ils donnent envie et qu’ils soient réellement utiles ?

Un télétravail bénéfique pour tous

Est ce vraiment possible ? Pourquoi ? Comment ?

De nouveaux modes de management

L’entreprise est-elle prête ? Est ce que tout le monde partage le sens ? Est ce vraiment une bonne idée ?

Un collectif pacifié, qui génère confiance et engagement

L’ambiance de travail dans votre entreprise est-elle bonne ? L’élan et l’envie d’entreprendre vous semblent-ils suffisants ?

Une vraie qualité de vie au travail, pour éviter l'effet “baby-foot”

Pourquoi développer la Qualité de Vie au Travail de vos collaborateurs ? Au delà de l’effet de mode, comment agir efficacement et mesurer l’efficacité réelle des actions ?

Transformation digitale

Peut-on simplement envisager de se poser la question : est-elle à propos ? Et dans l’affirmative, comment l’entreprendre d’une façon singulière, comme l’est votre entreprise ?

Nouveaux espaces de travail...

Pourquoi pas. Là encore, est-ce à propos ? Pour quoi faire ? Comment suivre la culture de votre entreprise pour qu’ils vous ressemblent et qu’ils soient réellement utiles ?

Du tout agile…

Une bonne idée ? Pourquoi ? Comment ?

Construire un dispositif d’accompagnement managérial, pour former vos équipes aux nouveaux “modes de management”.

Est-ce que l’entreprise est prête ? Est-ce que tout le monde partage le sens ? Est-ce une bonne idée ?

Coacher l’un de vos directeurs ?

Est-ce la bonne personne à accompagner ? Les conditions en place sont-elles propices pour qu’il réussisse ?

Comment éviter l’effet “baby-foot” ?

Développer la Qualité de Vie au Travail de vos collaborateurs ? C’est une belle idée, à condition de pouvoir mesurer l’efficacité réelle des actions, à la fois sur le bien-être de vos équipes, et l’impact économique pour l’entreprise.

Marion V.

CEO - Groupe Bancaire

Hélène et Wadih nous ont apporté tellement de sérénité dans la manière dont ou échangeons à présent !

Camille P.

DSI - Industrie

Un retour d’expérience riche, concret, qui nous a permis de mettre des mots sur notre transformation en cours. Tellement précieux !

Paul H.

DRH - Groupe pharmaceutique

Cette table ronde nous en a appris tellement en 2 heures de temps ! Quelle richesse dans les échanges !! A quand la prochaine ?

L’emprise au travail : La comprendre, s’en libérer..

Editions ESF - Sciences Humaines (2020)

L’emprise, phénomène encore méconnu, est source de souffrance, tout autant que les défaillances managériales, l’épuisement et le harcèlement professionnel.

Wadih Choueiri nous propose d’explorer cette relation toxique et insidieuse qui se noue entre deux personnes : l’une semblant « dévorer » la seconde jusqu’à lui faire perdre sa liberté de penser et d’agir.

Pour comprendre les rouages de ces relations malsaines, l’auteur les aborde sous l’angle du pouvoir, de la servitude volontaire, du rapport d’autorité et du langage managérial et propose des solutions pour s’en libérer.

Tous, salariés, managers, professionnels de l’accompagnement (psychothérapeutes, RH, coachs) trouveront des clés pour ne jamais perdre de vue la liberté individuelle et instaurer des relations plus harmonieuses.

Les témoignages d’emprise recueillis dans l’ouvrage éclairent les multiples facettes de ce phénomène d’actualité encore mésestimé.

Retrouver le goût du travail

Editions François Bourin (2016)

En France, près de deux salariés sur trois ne sont pas motivés par leur travail. Ce sentiment de démotivation, mis en lumière par de nombreuses enquêtes au sein des entreprises, touche toutes les catégories d’emploi, et plus encore les cadres.

 Sachant que nous y sommes tous potentiellement exposés, devons-nous nous résigner à ce qu’une part si importante de notre vie soit source d’ennui et de découragement ?

Dans « Retrouver le goût du travail », Wadih Choueiri nous propose une méthode originale et nous aide à élaborer un cheminement personnel pour refuser cette fatalité et y porter remède.

Retrouver la confiance en soi, développer son autorité naturelle, déployer son autonomie en bonne intelligence avec l’autre, mieux écouter son corps, telles sont les grandes étapes de ce chemin vers le retour à la sérénité et au bonheur au travail.

Le livre d’or du coaching (contribution)

Publié aux Editions Eyrolles, sous la direction de Frank Bournois et Thierry Chavel (2013)

La mode du coaching est révolue : au travail comme en privé, l’accompagnement individuel et collectif s’est désormais banalisé dans nos vies. Réunis au sein d’un ouvrage complet et pratique, plus de trente professionnels et spécialistes du secteur dressent un état des lieux du coaching aujourd’hui.

Quelles évolutions majeures ont marqué la formation, l’exercice et la supervision des coachs ? Quel crédit accorder aux nouvelles méthodes pour gagner en efficacité de coaching ? Quels exemples de parcours emblématiques révèlent les qualités d’un bon coach ? Riche en témoignages, exercices, définitions, Le Livre d’Or du Coaching propose une anthologie passionnante des approches actuelles pour aider le coach dans sa pratique et sa réflexion.

Avec une préface de Jacques Salomé

Les contributeurs
Claude Allary – Bernadette Babault – Sophie Blanchet – Janik Blouin – Paule Boury-Giroud – Stéphane Broutin – Jean-Paul Burgues – André de Châteauvieux – Patrick Chauvin – Thierry Chavel – Monique Chézalviel – Wadih Choueiri – Emilie Devienne – Christophe Duval – Nathalie Estellat – Pauline Fatien-Diochon – Sylvie de Frémicourt – Alain Gauthier – Béatrice Guynamant – Reine-Marie Halbout – Jérôme Lena – Olivier Louche – Françoise Maggio-Francois – Daniel Migeon – Sybille Persson – Vincent Piazzini – Matthieu Poirot – Guillaurne Prate – José Redondo – Bruno Rousseau – Hélène Sancerres – Catherine Voynnet-Fourb

Investir et avancer,
Réfléchir et agir.

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