TéLéTRAVAIL POUR TOUS
Vous êtes Directeur Général
Intérêt : Parlez-lui de son problème
Aller vers un télétravail bénéfique pour tous … ?
Mais au fond pourquoi est-ce essentiel ?
- Parce que tous les autres se posent la question
- Parce que cela va permettre de faire des économies de m2
- Parce que les collaborateurs l’exigent
- Pour prévenir un possible re confinement
Mais est-ce LA vraie raison ?
Pire : La crise sanitaire a déjà laissé des traces. Le « télétravail de confinement » a généré parfois des réussites mais aussi de vraies difficultés dans les équipes. Vous en constatez déjà les effets.
Le pire du pire : Certains collaborateurs se posent la question de leur niveau d’engagement vis-à-vis de l’entreprise. Ils remettent en question le modèle d’organisation du travail. Ils suggèrent des changements importants, en commençant par le télétravail pour tous, à la carte, un management basé sur la confiance, des outils collaboratifs et un matériel adéquat.
Mais une partie du management reste réticent à ce mode de travail.
L’équation devient très complexe, et potentiellement coûteuse …C’est un enjeu qui touche la stratégie de l’entreprise.
Que faire ? Par où commencer ?
Vous pensez qu’il est important de mieux appréhender la situation dans sa globalité et sa complexité, pour agir en conséquence.
Mais comment s’y prendre ?
- Les contraintes financières sont très fortes, il est impérieux que l’entreprise trouve rapidement des poches d’économie. Les dépenses importantes autour des équipements de télétravail semblent trop onéreuses à court terme
- Une partie de votre comité de direction souhaite voir les collaborateurs revenir sur site, car ils ne croient pas véritablement que leurs équipes peuvent durablement travailler efficacement sans être sur place. Ils invoquent aussi l’importance du « lien social ».
- Mais beaucoup de collaborateurs ne sont pas d’accord. Ils souhaitent que leur management leur donne plus de liberté... ils disent qu’ils vous ont prouvé leur capacité à être autonomes et responsables…
Résultat :
- La pression en interne de l’entreprise est forte pour trouver rapidement de vraies solutions pour améliorer les conditions de travail, et s’ouvrir à d’autres formes d’organisation du travail, à commencer par le travail à distance
- La tentation peut être grande de basculer du rien ou presque, au « tout-télétravail ». Mais, vous le savez, cela ferait prendre un risque considérable pour l’entreprise. En effet, le télétravail est un processus complexe qui fait appel à des équilibres sensibles, humains, organisationnels, technologiques.
Vous souhaitez :
Vous souhaitez faire le bon choix pour l’avenir en matière de mode de travail : celui qui vous permettra à la fois de maîtriser au maximum vos frais généraux, développer votre efficacité opérationnelle et renforcer votre marque employeur.
Bref, dépenser moins et mieux et attirer les talents
Désir : Parlez-lui de votre solution.
Nous pouvons :
- Vous aider à optimiser ce qui a été mis en place
- Maintenir l’énergie et le dynamisme sur la durée
- Vous accompagner dans la co-construction d’un vrai projet d’entreprise
Le télétravail est un mode de fonctionnement qui repose sur l’autonomie et la confiance et qui exige la mise en place d’un environnement spécifique, d’un point de vue technologique, organisationnel, immobilier et managérial.
Nous proposons de construire, avec vous, la réponse adaptée à votre situation, à votre entreprise. Nos engagements :
- Faire émerger les bonnes pratiques managériales, collaboratives, technologiques, organisationnelles.
- Accompagner l’ensemble des collaborateurs et managers dans l’acquisition des compétences utiles
- Tirer le potentiel maximum de votre culture, outils, organisation
- Accompagner la mise en place d’un projet d’entreprise, et aider à sa mise en œuvre
L’offre « Télétravail »
Nous vous proposons une approche avec quatre leviers principaux :
- Avant tout, dialoguer, communiquer avec l'ensemble des parties prenantes : collaborateurs, partenaires sociaux. C’est la clé essentielle pour appréhender la situation telle que, dans le réel.
- Prendre le temps de faire un bilan, même rapide, en analysant avec soin les risques et impacts potentiels des décisions.
- Construire une stratégie en collaboration avec vos équipes, et s’organiser autour d’un projet dédié, en considérant la topographie du terrain : technologique, organisationnelle, immobilière, managériale.
- Enfin et surtout, former toutes les équipes. Oublions la théorie, et pensons "travaux pratiques". La clé de la réussite sur ces sujets, c'est d'être collé à la réalité, pas aux principes généraux.
Vous allez enfin :
- Découvrir les clés qui permettent de faire les bons choix en matière de mode de travail, et de dessiner une trajectoire concrète.
- Coconstruire avec vos équipes un projet d’entreprise qui vous permettra de faire VOTRE choix, celui qui correspond le mieux à votre réalité d’entreprise
La méthode des mauvaises élèves :
- Une large expertise
- Une indépendance d’esprit
- Un franc parler
- De la capacité critique
- De la curiosité
- Du pragmatisme
Un accompagnement en mode « sparring partner » pour devenir « auteur de votre histoire »
Nous allions :
Une posture d’accompagnant /coach, à une vraie expertise.
En cela, nous savons :
- Ecouter Vraiment avec l’oreille du spécialiste du métier et du monde de l’entreprise
- Travailler sur vos problématiques
- Vous challenger sur vos réponses, vous « renvoyer la balle » pour enrichir et oxygéner votre réflexion
- Agir à vos côtés, au plus près de votre réalité
Notre engagement :
- Transmettre notre savoir-faire, co construire avec vous, porter des convictions
- Faire preuve de franchise, garder notre indépendance et notre liberté de penser afin de mener une confrontation constructive et efficace
"Une VRAIE promesse est un engagement aux RÉSULTATS dont les objectifs sont co-construits "
Dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores et