TRANSFORMATION DIGITALE ET AGILE

Vous êtes DSI

Dites STOP aux consultants qui vendent des recettes magiques mais qui ne s’engagent pas au résultat !

Digitaliser les métiers et transformer votre organisation est un enjeu important pour votre entreprise ?

Mais au fond pourquoi est-ce essentiel ?

Mais est-ce LA vraie raison ?

Pire : Dans le contexte de la crise, on vous demande de conduire cette transformation en vous rapprochant des métiers, et en conjuguant efficacité économique, industrialisation et agilité.

Le pire du pire : vous devez répondre à ce défi dans un contexte de forte pression budgétaire et de crise économique, sanitaire et sociétale.

Comment maîtriser votre budget dans un contexte de chantiers de transformation de fond ? Est-ce inconciliable ?

En tant que DSI, vous savez que l’informatique n’est pas toujours considérée à sa juste place.

Elle a longtemps été considérée comme une fonction d’intendance ; mais aujourd’hui, elle est devenue un levier majeur de transformation, et deviendra, dans le contexte d’une crise comme celle d’aujourd’hui, un atout majeur de différenciation business.

Les DSI doivent donc être au même niveau de positionnement et de reconnaissance qu’une ligne de business critique.

De plus

Vous devez gérer des injonctions et de fortes contraintes :

Résultat :

Alors comment travailler main dans la main avec vos collègues métier pour proposer des solutions adaptées aux besoins de vos clients ?

Tout le monde le dit autour de vous : l’enjeu de la transformation digitale est avant tout humain.

Mais tout le monde dit aussi qu’il est nécessaire d’investir massivement dans les data, la technologie, l’environnement de travail, et les méthodes agiles.

Par où faut-il démarrer, comment articuler les chantiers pour leur donner leur pleine efficacité ?

Vous souhaitez :

Il est peut-être temps d’arrêter les pseudos recettes magiques de la transformation :
« S’affranchir, oser revenir à l’essentiel ».

Un accompagnement en mode « sparring partner » par un DSI qui a exercé ce métier dans des contextes très exigeants, qui s’est retrouvé au croisement des pressions et des injonctions paradoxales.

Vous allez enfin :

La méthode des mauvaises élèves :

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Un accompagnement en mode « sparring partner » pour devenir « auteur de votre histoire »

Gagner en sincérité, authenticité, sérénité, réclamées par les équipes.

Une posture d’accompagnant /coach, à une vraie expertise métier.
En cela, nous savons :

On s’engage à :

Diagnostic & étude
Diagnostic, étude de la situation et des complications qui émergent ainsi que les questions que cela pose
Cartographie et priorisation
Cartographie et priorisation des sujets à aborder
Contractualisation des engagements réciproques
Contractualisation des engagements réciproques, accord sur les livrables : on pose les conditions qui nous ferons passer d’une logique de moyens à une logique de résultats
Nous proposons :
i. L’organisation de rencontres avec d’autres professionnels, visites, Learning Expedition.

ii. Des Retours d’Expérience dans de nombreux domaines générant:
1. Des apports concrets pour la compréhension des situations
2. Un soutien pour l’aspect théorique.

iii. Organisation de conférences, expérientielles et tables rondes.

"Une VRAIE promesse est un engagement aux RÉSULTATS dont les objectifs sont co-construits "

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