Vers une réelle qualité de vie au travail

Vous êtes Directeur des Ressources Humaines

Dites STOP aux consultants qui vendent des recettes magiques mais qui ne s’engagent pas au résultat !

Vous souhaitez développer dans votre entreprise une réelle politique de qualité de vie au travail.

Mais au fond pourquoi est-ce si essentiel ?

Mais est-ce LA vraie raison ?

Pire : La crise sanitaire a déjà laissé des traces. Vous avez demandé à vos collaborateurs un engagement très important pour gérer l’urgence, et les tensions, la lassitude arrive. Le niveau de stress devient inquiétant.

Le pire du pire : Certains collaborateurs se posent la question de leur niveau d’engagement vis-à-vis de l’entreprise. Ils remettent en question le modèle d’organisation du travail. Ils suggèrent des changements importants, en commençant par le télétravail pour tous.

L’équation devient très complexe, et n’est plus seulement une question d’amélioration de la qualité de vie au travail. C’est un enjeu qui touche la stratégie de l’entreprise.

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Que faire ?

Vous pensez qu’il est important de mieux appréhender la situation dans sa globalité et sa complexité, pour agir en conséquence.

Mais comment s’y prendre ?

De plus, vous devez gérer des injonctions et de fortes contraintes :

Les contraintes financières sont très fortes, il est impérieux que l’entreprise trouve rapidement des poches d’économie. Les Comex souhaite arrêter d’investir dans des solutions qu’ils considèrent accessoires, autour de la qualité de vie au travail et des effets modes qui ont entouré cette notion
Les outils du marché sur la QVT sont nombreux, et promettent mêmes pour certains de « détecter et prévenir les facteurs du désengagement - en 10mn par semaine. ». D’autres vous promettent de « réussir à mobiliser tous vos collaborateurs dans votre projet de transformation en quelques semaines ». Votre conviction est faite, ainsi que celle du Comex : ce sont des promesses de dupes, la réalité est évidemment bien plus complexe.
Vos collègues ont le même avis, et sont très critiques sur les effets de modes et les excès que le marché a vu apparaître : le « bonheur au travail » et les « Chief Happiness Officer », et toutes les démarches

Résultat :

Vous avez besoin de :

Faire le tri dans toutes ces solutions et trouver une voie pour comprendre réellement la situation de chacun des collaborateurs.
Anticiper au mieux les situations de stress, de désengagement, agir au plus près du terrain, développer les leviers d’action efficaces humainement à tous les niveaux de l’entreprise, pour développer une vraie satisfaction au travail, levier d’efficacité collective.

Savoir utiliser les bons outils

En matière de qualité de vie au travail, beaucoup de solutions de marché existent. Pour la plupart elles consistent à déployer des outils sous forme de questionnaires et de tableaux de bord. Ils promettent de pouvoir connaître le niveau de satisfaction au travail, de détecter le niveau de stress et de pouvoir agir.

Certains de ces outils sont plus pertinents que d’autres, mais aucun n’est peut être efficace, sans une réelle action d’accompagnement humain au sein des équipes.

Il est temps d’arrêter les pseudo recettes toutes faites :

Les outils et les questionnaires qui « donnent le pouvoir de comprendre et d’agir en 10mn par semaine », les « chief happiness officer », les « solutions corbeille de fruits ou baby foots » … rien de tout cela n’est une baguette magique pour développer la qualité de vie au travail et attirer les talents.

Pire, mal utilisés, ils peuvent nuire aux résultats et démobiliser les équipes.

Bonne nouvelle !

Il existe des voies qui vont vous permettre d’allier le meilleur des 2 mondes : qualité de vie au travail, efficacité et maîtrise des frais généraux.

Mais elles ne sont pas toutes faites, toutes tracées. Elles ne se basent sur des méthodes toutes faites. Elles sont le fruit d’expériences, d’expertises, et doivent s’adapter à la réalité et la culture de votre entreprise.

L’offre « Vers une réelle Qualité de Vie au Travail”

Nous vous proposons une approche permettant :

De poser un diagnostic concret et complet de la situation dans l’entreprise, et de piloter la transformation souhaitée en mesurant, en donnant du sens, et en libérant la parole.
D’accompagner les managers et les collaborateurs, développer un leadership libre et engagé, en mettant en œuvre les leviers pertinents (ex : environnement de travail, reconnaissance…).

Vous allez enfin

La méthode des mauvaises élèves

Un accompagnement en mode « sparring partner » pour devenir « auteur de votre histoire ».

Nous allions :

Une posture d’accompagnant /coach, à une vraie expertise. En cela, nous savons :

Ecouter Vraiment avec l’oreille du spécialiste du métier et du monde de l’entreprise
Travailler sur vos problématiques
Vous challenger sur vos réponses, vous « renvoyer la balle » pour enrichir et oxygéner votre réflexion
Agir à vos côtés, au plus près de votre réalité

Notre engagement :

Diagnostic & étude

Diagnostic, étude de la situation et des complications qui émergent ainsi que les questions que cela pose

Cartographie et priorisation

Cartographie et priorisation des sujets à aborder

Contractualisation des engagements réciproques

Contractualisation des engagements réciproques, accord sur les livrables : on pose les conditions qui nous ferons passer d’une logique de moyens à une logique de résultats

Nous proposons :

i. L’organisation de rencontres avec d’autres professionnels, visites, Learning Expedition.

ii. Des Retours d’Expérience dans de nombreux domaines générant:
1. Des apports concrets pour la compréhension des situations
2. Un soutien pour l’aspect théorique.

iii. Organisation de conférences, expérientielles et tables rondes.

"Un premier échange téléphonique ou en face à face pour vous écouter et comprendre votre situation"

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